현금흐름 관리는 왜 중소기업에게 더 중요할까?

지난번처럼 세줄 요약으로 시작합니다 😉

• 소기업이 폐업하는 요인의 80% 이상은 현금흐름 관리 미비 때문임
• 매출이 성장한다고 해서 현금흐름이 반드시 개선되는 것은 아니기 때문에, 별도의 현금흐름 관리가 필요함
• 이를 위해서는 현금 유출입에 대한 예측과 간편한 관리체계가 도움이 될 수 있음

지난 글에서는 이익과 현금흐름의 차이에 대해서 생각해보았는데요, 이번에는 왜 소기업들에게 현금흐름 개념이 더 중요한지 살펴보겠습니다

82%의 소기업들은 현금흐름 관리에 실패해서 파산

미국 U.S. Bank의 조사에 따르면 무려 82%의 소기업이 현금흐름 관리를 못해서 파산한다고 합니다. 소기업들이 파산하는 가장 중요한 이유였는데요.
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현금흐름 관리라는 것은 대규모 투자를 고려하지 않는다면, 결국 평소 영업활동 내에서의 운전자본 관리가 핵심일 것입니다. 즉, 줄 돈, 받을 돈을 잘 관리하는 것이죠.

매출이 커져도 현금흐름이 나빠질 수 있는 이유

중소기업을 직접 운영하는 사장님들은 잘 아시겠지만, 매출이 성장한다고 반드시 현금흐름이 좋아지는 것은 아닙니다.

무엇보다 매출이 실제로 현금으로 결제되는 데에는 시간이 걸리는 반면, 어떤 비용은 제품/서비스를 고객에게 제공하기 위해 즉시 결제되어야 하니까요.

특히 작은 기업이나 젊은 기업의 경우 매출 성장을 가장 중요하게 생각하다보니, 매출 성장을 위해 현금흐름이 악화되는 경우도 생기곤 합니다.

현금흐름 관리를 위해 할 수 있는 것

• 현금 유출입에 대한 예측
  • 미래의 매출과 비용을 반영해서, 현금의 출입을 예상하는 활동이 필요합니다. 회사가 성장할 수 있는 자금을 충분히 확보할 수 있는지를 아는 것이죠.
• 특히, 매출채권을 관리
  • 많은 중소기업들에게 매출채권 관리는 중요하지만 번거롭고 복잡한 일입니다. 때로는 받아야할 돈이 얼마인지도 모르거나, 청구 시점을 놓치거나, 심지어는 청구는 했지만 수금이 안되는 경우도 있는데요.
  • 수금이 되지 않는 매출은 결국 비용만을 회사에 남기게 되는, 결국 손실뿐인 매출이 될 수가 있겠죠

현금흐름과 매출채권 관리는 소기업에게 특히나 더 중요하지만 관리가 어려운 일인데요. 사장님들이 사업의 본질에 더 집중하실 수 있도록 현금흐름과 매출채권 관리를 저희 프릭스 Prix가 도와드리겠습니다.

감사합니다.
프릭스 팀 드림